CEO들이 갖춰야하는 조건 가운데 한 가지 '결단력'

CEO들이 갖춰야 하는 조건 가운데 한 가지 '결단력' 

 

1. 신속한 결정 그러나 오랜 고민...

 

CEO들이 갖춰야하는 조건 가운데 한 가지는 결단력이다. 많은 CEO들은 그 순간의 결단력으로 회사를 망하게 만들기도 하고 대기업으로 키워내기도 한다. 순간의 결단력은 사람에 따라 쉽게 내려지기도 하는 것이지만 어떤 사람에게는 결단을 내리기 위한 고민을 하다가 세월을 다 보내기도 한다.

 

결단을 하기 위해서는

 

1. 시간을 정해놓고 고민하라.

(언제까지 고민만하면서 세월을 지샐 순 없다. 고민할 기간과 결정할 날자를 정해놓고 생각하라.)

 

2. 많은 정보와 자료를 모아라.

(자기만의 생각에 빠려 판단을 흐리게 하면 안 된다.)

 

3. 객관적이고 이성적인 분석을 하라.

(많은 자료와 정보의 홍수 속에서 우리는 살고 있다. 허나 어떤 정보가 내게 득이 되고 실이 되는지를 아는것도 하나의 힘이다.)

 

4. 조언을 들어라 허나 그 속에 빠지지는 말아라.

(주변의 조언은 내가 알지 못하는 많은 정보를 제공해 준다. 특히 경험담들은 아주 큰 도움이 된다. 허나 조언은 조언으로 그쳐야지 그 말에 현혹되어서 판단을 흐리면 안 된다.)

 

5. 결정은 이른 아침에 내려라.

(저녁이 되면 몸과 마음이 피곤해진다. 그리고 주변도 어수선해지고... 아침에 맑은 정신으로 자신을 가다듬은 다음 그동안 모은 분석한 자료를 토대로 정확하게 결정하라.)

 

6. 결정이 내려지면 신속하게 움직이라.

(내려진 결정을 행하지 않고 미루어 두면 그건 결정의 의미가 없다. 결정에 따라 행동도 자로 잰 듯 정확하고 신속하게 이루어져야 한다. 결정하기 전에는 결정을 옮길 때 생길 수 있는 오류의 요소도 생각해야 한다.)

 

7. 결정에 동반자, 친구를 함께 두어라.

(혼자만의 독단적인 결정은 자신에게 오류로 남을 수도 있다. 결정이 흔들리지 않고 틀리지 않게 진행될 수 있도록 하기 위해서 함께 진행하는 사람, 동행자를 두도록 한다. 그럼 의지가 되어 결행에 큰 도움과 힘이 된다. )

 

옛 CF 가운데 "순간의 선택이 10년을 좌우합니다."라는 카피가 있었다.

 

CEO로서 순간의 선택으로 자신뿐만 아니라 자신의 회사에 몸담고 있는 사람들의 향후 10년 아니, 1개월의 생활이 힘들어지거나 어려워지게 만들지 않기를 바란다